Consorcio Promoting. C.A

Grupo Consorcio Promoting C.A 

Grupo Promoting fue fundada en 1980 como una respuesta a las crecientes y cambiantes necesidades que experimentan las compañías, en los campos de Mercadeo Promocional, desde su creación presta servicios de la más alta calidad a una cartera de clientes con liderazgo en cada una de las marcas que representan. De dicha evolución van naciendo cada una de las empresas del grupo para cubrir las diversas necesidades de nuestros clientes y el mercado en general.

Misión

Restar servicios de Mercadeo, con equipo humano y tecnológico de alto desempeño, orientados a procesos de mejora continúa que garanticen la satisfacción de nuestros clientes

Visión

Incrementar la Participación de Mercado y las Ventas de nuestros Clientes

   Valores 

* La lealtad de nuestros clientes dedicándonos a la Satisfacción de sus necesidades.

* Capacitación, desarrollo y crecimiento de nuestra gente es la inversión más importante de la organización.

* Mantenemos a la vanguardia del desarrollo tecnológico.

* Actitud honesta, ética, responsable  y equitativa con nuestros clientes empleados y la sociedad.

Objetivos 

* ­Facilitar a nuestros clientes servicios de alta calidad y múltiple acción

* Obtener una participación del mercado importante en el área de las empresas que prestan servicios de asesoría, consultoría, aprendizaje y servicios de marketing.

* Establecer un sistema innovador de trabajo estratégico integrando diferentes capitales humanos y asociados corporativos, con el fin común de lograr resultados medibles y beneficiosos para todos los involucrados.

* Mantener un crecimiento sostenido y enfocado en las actividades de mayor relevancia para nuestros clientes así como para nosotros mismos

Políticas 

Brindar un curso de capacitación obligatorio a todo nuevo ingreso a la organización

Siempre brindar a sus clientes lo que desean. 

Cultura Organizacional

Cultura organizacional orientada a las normas

 Desarrollo Organizacional

Se cumple estrictamente  las normas y reglas internas y nos esforzaremos por la estabilidad y seguridad de la empresa. 

 Organigrama, Liderazgo

Motivación

Conocimiento permanente y real de la situación del mercado frente a la competencia.        Fuerte impacto visual al consumidor, aumentar las ventas en el Trade, Maximizar el grado de exposición visual de los productos en promoción.

Beneficios 

Administración  y contratación del personal que ejecuta el servicio.

Soporte y apoyo logístico en el manejo de las rutas de visita.

Alcance en todo el territorio Nacional

Tarifas  que soportan gastos de pasivos laborales, dotaciones, papelería, a tal razón no se generan cobros adicionales por estos conceptos

Contrato Colectivo

la empresa presta servicio a mes vencido es decir, al principio la compañía es quien asume el riesgo del costo del servicio y luego el cliente cancela de acuerdo al contrato establecido con el cliente, el contrato lleva una duración de un año. 

 Descripciones de Cargos

Cálculos de indicadores financieros

 

Indicadores 

Liquidez                                                                                                                                                       1,344                                                                                                                                                            La empresa se cuenta con la liquidez de 1,34 lo que significa que tienen un buen margen de Capital y está capacitada para cancelar sus deuda a corto plazo.

Prueba Acida                                                                                                                                                   1,14                                                                                                                                                  

 Esta empresa puede atender todas sus obligaciones a menos de un año con los activos más líquidos del activo corriente debido que su liquidez es mayor 1                                                                                                                                                      

Solvencia                                                                                                                                                         4,01                                                                                                                                             

4,01 indica que la empresa dispone de una gran activo corriente, y  puede asumir sus deudas en un periodo determinado                                                                                                                                                                                                    

Rentabilidad  Roa                           

Rentabilidad neta del Activo                     

2,73                       0,04

                0,12       %          

Cuando sus ingresos son más elevados que sus gastos, y entre ambos hay una diferencia considerable, cuanto más alta, más rentable         

Análisis de los indicadores financieros expresar las posibles fallas que presenta la empresa a través de una recomendación contables

De acuerdo a los indicadores aplicados para la información financiera de la empresa Consorcio Promoting , C.A se encuentra  capacitada para desarrollar todas sus obligaciones a corto plazo  o menor tiempo,  debido que todos sus indicadores dieron respuesta Positiva de acuerdo a la información suministrada por las operaciones financieras de la empresa, debido a que sus activos están mas altos que sus gastos  y cuanto más alta, más rentable   se recomienda obtener un equilibro y auditoria constantemente  para mantener su rentabilidad y todos su indicadores financieros al  día. 

Modelo gerencial seleccionado de acuerdo a la problemática de la empresa

Modelo prospectivo

Se encarga de identificar cuál es el futuro probable de la organización y, por otro lado, el futuro deseado por la misma. De este modo, las compañías pueden determinar su estado actual y emplear estrategias que las ayuden a alcanzar los objetivos estratégicos.

Aplicación del modelo con el fin de mejorar la productividad de una empresa

Modelo de calidad total

Este modelo de competitividad busca garantizar un proceso de producción continuo que permita a una compañía alcanzar los mejores estándares de calidad (certificación ISO). Ello con el objetivo de lograr la satisfacción del cliente externo. Sus principales beneficios son posicionar la imagen de la organización, mejorar su participación en el mercado y reducir sus costes sin disminuir la productividad.